蔡英文總統日前接受美國康乃爾大學《康乃爾法律論壇》（Cornell Law Forum）期刊書面訪問，向國際社會分享臺灣面對武漢肺炎的成功防疫經驗。
《康乃爾法律論壇》係康乃爾大學法學院期刊，每年出刊春季號及秋季號，內容刊載學術文章、校友簡介、新聞時事及教師紀事等。本（2020）年秋季號以「凌越逆境」（Leading through Adversity）為題，刊登總統等10位傑出校友的領導事蹟。
專訪問答內容如下：
問：您在本年就職演說中表示，「治理國家從來不能依賴激情，而是要在變局中，保持冷靜、指出方向。」請分享臺灣成功抗疫的領導經驗。
總統：從COVID-19疫情，學到一堂重要的領導課，就是要形塑共同目標，看到各界人士放下歧見，齊心努力，最是讓人欣慰。領導就是激發團結，這是我們抗疫成功的真正關鍵。
另一項優勢是，臺灣從對抗SARS、H1N1及H7N9流感、登革熱等疫情，所累積的豐富防疫經驗。
從這些經驗中，我們學足教訓，於是能授權專業防疫團隊引領應變。他們的專業建言，讓我們及早洞察疫情的嚴重性，有效動員政府和民間資源，而最重要的是，引領全民同心抗疫。
一月初起，我首次召開一連串防疫國安高層會議，協調政府各部會的防疫工作並做出防疫指示。我們國家的醫療體系，搭配先進的數位能力，成功打造一個全面追蹤監測病毒的安全網。
在政府和國內製造商合作下，臺灣迅速從口罩進口國，躍為全球第二大口罩生產國，在供足國人需用後，也捐贈口罩等物資給有需要的國家。
即時透明的資訊，建立起民眾的信心。中央流行疫情指揮中心每日召開記者會，說明疫情發展並回答媒體提問。我也定期在社群媒體上提供最新訊息，並加油打氣，讓全民了解最新情形。
藉由這些平臺和民眾直接溝通，說明政策，破除謠言，我們贏得了民眾對政府的信任。
疫情雖還看不到盡頭，但我們的防疫成就，讓我們有信心迅速因應變局，守護全民健康，同時，在嚴峻的全球挑戰中，保持穩定的經濟發展。因此，我們都以臺灣為榮。
問：臺灣何以不必如世界許多地方採取封城措施？
總統：臺灣因應疫情的三項主要原則─審慎以對、迅速應變及超前部署─讓我們掌握先機，免於封城。
去年底，我們在獲知武漢有不明病毒後，為防堵疫情在臺灣擴散，立刻實施一系列措施，包括邊境檢疫、確診病例早期診治、接觸史的追蹤、密切接觸者的居家隔離、防疫宣導及保持社交距離等，動員所有必要的人力和資源。
這些措施加上公、私部門通力合作，以及全民同心協力，為臺灣築起一道阻擋疫情擴散的堅實防線，也讓人民得以如常生活。
問：媒體報導，女性國家元首較男性領導人在因應疫情時，更能發揮成效。您是否同意，這尤其要歸功於女性領導人特有的同理心、謙遜和合作等特質？
總統：防疫成功與否，取決於領導人決策的成效。關鍵在於能否做出精確決策，凝聚公眾信心，指揮政府部門執行。
同理心、謙卑、合作等領導特質，並非女性獨有。事實上，有效的領導力所需要的人格特質和技巧是跨越性別的。
希望世界看待臺灣的抗疫成果，不是著眼領導人的性別，而是看到所有臺灣人民的貢獻。我說過，身為女性總統，我有責任在國內外努力不懈推動婦女賦權，直到不再出現「女性總統」這個名詞。這個目標，從未改變。
問：您在做防疫決策的艱困抉擇時，法學背景有何助益？
總統：法學背景讓我能以邏輯分析能力來處理問題。防疫決策必須迅速果斷，法學思維確具助益。
很幸運曾在民主價值和法治涵養深厚的美國、英國接受法學訓練，這對我影響深遠；民主和透明就是我們防疫成功的關鍵。我時時謹記確保防疫政策不侵犯個人隱私或人權。在運用健保資料追蹤接觸者、配送口罩時，我們格外謹慎。
法學背景無疑是我一大資產，然而，法律專業必須與不同專業攜手合作。很幸運的是，過往的經貿談判經驗，讓我學會敬重不同領域的專業，也因此，我相當重視中央流行疫情指揮中心的意見，他們是一支熱誠專業、見識卓絕的防疫團隊。